本网评论:轻舟已过万重山逐梦扬帆再起航

时间:2019-02-08 18:09:21 来源:杏彩 作者:匿名


本网站评论:轻舟已通过万中山。

作者:本网记者来源:山东能源集团网站日期:2016/08/04

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上半年,能源集团实现账面利润6.13亿元,同比增加5.88亿元;国有资本增值率达到100.6%,比预算增加2.01个百分点;经营活动产生的现金流量净额比预算增加13.38亿元,比去年同期增加31.51亿元。 ......在全球经济持续下滑以及煤炭市场数量和价格同步下降的背景下,能源行业的整体工作实现了“六大突破”,整体经济运行呈现“六大”亮点“,20万干部职工交出满意的半年”答案“。在数字鲜明的背后,广大干部职工不要忘记初衷的辛勤工作和奉献精神。

在“十三五”规划的第一年,能源集团的巨大轮子面临着国有资本投资公司改革的压力,低市场运营带来的经营压力,以及极度不利的融资环境,“减少能力”和失去公司治理的繁重任务依赖于转型升级的新动力,克服障碍,克服发展障碍,实现营业收入,盈利能力和经营性现金流。风很高,就像一首古诗,“轻船已经过万中山”。

轻船已经通过万中山,能够成功重建国有资本投资公司。集团的顶层设计得到进一步加强,纵向分权和利润分享,横向授权和责任,完善国有资本投资公司的职能定位,进一步明确各级权力和责任的界限。集团的治理以及集团与每个所有制企业之间的治理。明确的权力和责任清单??,形成适应集团新的功能定位和现代公司治理结构的管理和控制系统。进一步丰富了集团的“两会两会”,并调整了部分单位的领导,实现了团队的顺利交接和有序的工作联系。与此同时,“三制”改革不断深化。进一步完善薪酬分配和考核机制;探索确定市场候选人薪酬的机制;进一步规范劳动组织管理,平滑单位人员流动渠道;进一步推进人事制度改革,打破“不能下去”思想的传统;大胆宣传和重用一批优秀,有前途的年轻干部;创新激励机制。轻船已经通过万中山,能够在供应方的结构改革方面取得稳步进展。集团的“减产”工作取得了新的进展。对于确定的62对“减压”矿井,“停止,转弯,压力和调整”等措施分批实施,停堆和出口均安全有序地进行。今年上半年,共关闭了17对地雷,产能每年减少773万吨。按照“四批”要求,一个企业和一个政策促进了亏损企业的管理和“僵尸企业”的处置。共有71家“僵尸企业”被批准生产和核查。两个“僵尸企业”已完成撤销和取消,13户已进入实质内部重组。有34家亏损企业将亏损转化为利润,68户实现亏损。该集团的亏损和亏损分别下降4%和18%,亏损计划中的亏损企业和亏损数量分别下降22.5%和30.5。 %。与此同时,困难企业的改革和结构调整进展顺利,混合所有制改革稳步推进。

轻舟已通过万中山,能够为“三大产业”和“四大基地”制定战略规划。市场不相信眼泪,市场更加不同和弱小,所谓企业的核心竞争力就是能够满足不同用户不同层次的需求。依靠煤炭和扩大煤炭,能源集团将站在新的发展制高点,转型升级的步伐将继续加快。枣庄,菏泽,内蒙古和新疆“四大基地”的增长正在加速。努力建设“三大产业链”,即建设现代煤电一体化产业链,综合房地产医疗卫生一体化产业链,产业链一体化。以综合发展为核心路径,建设大型能源结构;以资本运作为手段,确保大金融业稳步发展;依托功能平台公司的运作,打造优质服务业。同时,坚持安全生产的底线,修订安全生产责任制,建立分级安全管理体系,切实落实各级安全责任。

轻舟通过万中山,党的建设创新工作得到加强。本集团以“四通”为指导,融入中心,服务大局,为公司的改革与发展提供有力保障。自觉履行管理党和党的职责,建立和完善《党委工作要点》,《党委常委会议事规则》,《党建思想政治工作实施意见》和《考核办法》等制度,逐级签署党建工作责任,推进培训和基层党组织的项目管理。组织服务型党组织时,党委的主要责任在各个层面实施。 “两项研究和一项工作”继续深化。创新形式,灵活学习,深度报道,注重精神,大多数党员的“四个意识”得到了显着提升。突出问题导向,结合中央检查组反馈的整改和实施,逐步解决突出问题,让群众真正看到变化,增强信心。廉政建设不断深化。把严格的纪律和严格的规则放在重要位置,深化“清洁企业,阳光国有企业”的建设。古人说:“钻井而不是泉水仍然是一种浪费。”问题是资源和问题导向。如果你坚持青山,遇到问题并不可怕。通过不断解决问题,不断实现我们工作中取得的新成就。目前,国际国内宏观经济形势并未发生根本性变化。全球金融危机仍在深刻影响着经济和社会发展。中国经济总体形势趋于稳定,下行压力依旧不变。危机下的宏观经济形势,能源集团的发展既是挑战也是机遇。

轻船经过万中山,前面有一座山。未来,能源集团经济运行中不稳定,不协调和不平衡的问题依然突出。亏损企业众多,亏损难以管理,增量效率低下,转型困难,财务杠杆率高,融资困难,支出更加僵化。诸如难以降低成本,沉重的历史负担和难以减轻负担等一系列问题仍然存在,维持稳定经济运行的压力仍然很大。深化国有企业改革也进入了一个重点解决重大问题的“关键时期”,特别是脆弱的资金链,相对滞后的发展,能力和“僵尸”企业处置,“人们去哪里,哪里去资金来自于“如何实现”减少生产而不降低效率,减少产量而不降低利润“在生产和管理中是我们必须解决的主要问题。实现调整后的年度任务的目标仍然非常艰巨。

“有一百英里的一半。”完成年度目标任务后,还有很长的路要走。你必须靠胜利前进并再次航行。幸运的是,能源集团的半年工作会议为我们指明了方向。它以“两学一学”的学习教育为基础,以国有资本投资公司的深化推广为出发点,在上述六个月的工作基础上,以“重点突破,实现突破”为目标。 “主调”,坚定不移地做好“三大战役”,抓好六项任务,实现“五个保障”,抓住迎接挑战的瓶颈,在抓住机遇中重新创造优势,在趋势中突破突破性的发展。我们坚信,只要20万山东能源人士共同行动,有更坚定的信心,更高的士气,更务实的作风,更坚实的措施,迎接挑战,以压力前进,逆势而上,他们将能够完成对今年目标的新贡献!上一篇:能源集团举办第二届“微观”党级优秀成果展览会下一篇:新永中和会计师事务所客人到能源集团交流工作[关闭窗口]